企业要想更好地应对各种潜在的市场危机，就必须实现企业文化和企业管理的相互融合。
一、企业文化的具体分类
从企业文化的出发点上看，管理者为了实现企业的长远发展，借助于制定员工共同遵守的企业准则和职工道德规范，能够树立更加长远而深刻的价值理念。在企业制度、企业形象、企业产品等方面，使企业管理效力得到最大的增强。从企业文化的发展实质上看，主要包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面。众所周知，衡量企业是否成功的重要标准就是“经济效益”。这一文化形象包括宣传教育、文体娱乐、人际关系等等。在具体的企业行为上，对员工的人际关系、工作氛围具备重要的影响。
二、从企业文化入手提高企业管理效力的优势
（一）企业文化对员工的调配
在现代企业管理制度中，企业文化不同于硬性的规章制度，是一种相对柔和及精细的管理模式。企业文化能够在不颁布强制命令的情况下，调配员工的具体行为，从而维持企业内部的和谐运转。企业文化为员工树立了共同的信念和价值，取代了权威的机构对员工进行组织分配。对员工信念、思想和价值的树立，为广大企业员工树立了明确的发展目标。使员工能够更加积极、自主的参与到员工整体创造工作中来，进一步实现企业文化对员工思想、行为的凝聚作用，提升企业管理效能的人性化发展效果，使企业生产秩序更加有序高效。
（二）企业文化对市场的激励
企业文化对市场的激励主要体现在两个方面，一个是对于员工的激励，通过建立一种共同的价值理念和企业精神，能够形成群体共性意识。产生强大的集体激励，使员工能够更加积极的创造个人价值，并将个人荣辱和企业荣耀联系在一起。另一个是对于企业现代化生产管理的激励，通过现代化管理模式，以更加融洽的文化氛围去影响、约束、规范、控制职工的个体行为，使企业文化能够对职工的具体行为保持较好的推动作用。
（三）企业文化对品牌的建设
企业要想在残酷的市场竞争中拥有一席之地，就必须要夯实企业产品发展基础，以产品作为企业的中心卖点，帮助企业塑造内容丰富、形式新颖、品质优良的企业文化形象。通过塑造良好的企业形象，使企业文化建设的步伐加快，将品牌建设作为企业取信于市场和社会的重要内容。可以说，企业文化对品牌的塑造是企业获得经济效益的重要因素。通过加重对企业品牌的无形资产培养，确保企业发展战略更加宏大，充分发挥企业文化对品牌建设作用。
三、企业文化建设中面临的问题
企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内部展开广泛的传播和宣传。在多数企业，尤其是大中小型企业的文化建设中，很多企业管理者都没有认识到企业文化和公司业绩所体现出来的紧密管理。很多中小民营企业更加关心的问题是企业如何在激烈的竞争中突破发展瓶颈，如何创造更多的效益，对企业文化的关注往往不够特别，对企业的增长或发展往往表现为隐形、长期的推动作用。企业管理者没有更多的耐心去建立自己的企业文化，导致企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍然墨守陈规，无法实现对企业文化载体、战略推进的优化和创造。
综上所述，企业文化既是一种思想管理模式，同时也是一种实践管理模式。这一发展性质决定了企业管理者应该立足自身实际情况，不断尝试新的突破和新的策略，通过建立适应企业发展的核心精神需求，能够更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企业要更加客观的看待自身所应该具有的文化魅力，树立更加强大的品牌竞争力，使企业生产、产品质量得到进一步的提升。
来源：公务员期刊网 闫海娟