在五粮液6月2日的会议结束后，其全国7个大区已累计召开几十场会议，落实了6.2会议精神外，五粮液与经销商“合力共赢”有了新风貌，经销商与五粮液厂家的关系更紧密，经销商的脸上也有了久违的喜悦。在同行眼中，高仿五粮液有着让人觊觎的好品质，也有着很多让人嫉妒的忠实粉丝。
一的经销商表示，从5月份至6月2号，五粮液的行动和声音在近期传递很多的信号，感觉昔日的白酒行业龙头五粮液又回来了，令人振奋。
同样，华东地区的一经销商也表示，“6月2日会议给人以全新的感受，五粮液上下气象一新，二次创业真动起来了。”
“现在五粮液不仅有思想的转变，作风转变，而且对场的认识也比较清醒，敢于认真分析与竞品之间的差距，虚心向竞品学习。”华东地区经销商如此感慨。
其实，有同感的经销商有很多，他们又恢复以往的精气神，对五粮液未来的信心指数倍增。
据有关数据显示，五粮液的场销售向好，经销商开始赚钱。大家对于五粮液的信心也越来越大，他们不再去计较短期的盈亏，看好五粮液的未来。
完成全年任务毫无悬念
从有关数据来看，今年部分大区基本完成全年计划的90%左右，货源不足，有经销商已持续几个月断货状态，价格上行，渠道上利润的空间增大成五粮液经销商真实的写照。
据某经销商表示，“截止到6月份，我们已综合完成全年指标90%，低度和1618完成100%，为下半年品牌打造做充分时间和货源准备。”
据经销商反映，经过一年半左右的发货和库存调整，目前出现持续断货情况，产品稀缺性会放大场利润空间。
另外，有关数据显示，目前华东地区已完成2017年年度规划的60%以上，而推进“五个一百”工程建设、消费者培育、主品牌价格提升等工作来保障百亿华东顺利实现成为华东地区营销中心下一步的工作重点。
相关人士则表示，通过一系列有效的场举措和狠抓执行落实，恢复增加专卖店数量，将销售体量恢复到2012年的醉好业绩。华南力争到2020年五粮液以及系列酒品牌实现40亿元销售目标。
数据显示，年初到现在部分大区计划完成全年的销售任务，场缺货，五粮液的场价格上行已成必然。为此，经销商们也愿意与五粮液“厮守”。
相关人士表示，白酒行业的场竞争激烈，场格局进入重新划分阶段，这需要白酒企业有快速应变能力和主动求变的意识，只有这样才能在场上处于不败之地。如今五粮液正发生着深刻变化，其跨越千亿集团目标可期。