重庆荣昌一个镇村保留了3000年前的土陶工艺
难以想象，浙西南的一个小村庄——和睦彩陶文化村，竟完好无损地保留着3000多年前的土陶制作工艺！不说从地里采泥、板子刨泥这些过程，光是嵌地慢轮陶车拉坯就足以让人惊叹：“居然还有这样的陶艺？”
坚持3000年的原始制陶工艺
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听老师傅介绍，这里烧制的土窑大多黑色，烧制温度低，可以自然风化，可以用来烧菜、装食物，非常环保。他说，以前家里日用品大多是自制土窑器，现在会做的人少了，用的人也没有那么多了。
老四合院的江南韵味
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和睦村里有一个特别的老四合院群民宿，和睦大院。进门就是浓浓的历史气息、江南韵味，不过，鲜绿的爬山虎藤蔓从二楼坠挂下，也让老宅充满生机。大厅里年代久远的木柜，房间内老式雕花的木床，书桌上釉色温润的瓷器，横梁上木雕的珍禽异兽，加之墙上明清大家的书画作品，无不晕染出几许风雅。
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住在这个百年大户里，午后你可以搬个木椅，泡一壶茶，翻开书，任阳光从庭院顶上倾泻而下。亦或是躺在印花沙发上听听老歌，闭目养神，感受古老的江南韵味在四处散溢，慵懒也可以诗意无比。
罕见的丹霞地貌与一线天
陶瓷经销商老板的15种“作法”！
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“脚踏两只船”致死
一些做品牌的经销商以前是做杂牌起家的，这些经销商看到杂牌没有前途，所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。但有些经销商加盟了品牌，还私底下保留着自己以前经营的杂牌，经销商老板认为这样，保险系数更高些。其实，这样“脚踩两只船”，对经销商的风险更大。
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“任人唯亲”致死
如很多经销商老板都是夫妻店起家，在公司经营中都或多或少地用了自己家的亲戚。用亲戚本无可厚非，但应该“唯才是举”，对自己家能力不行的亲戚，不要“霸王硬上弓”，否则受损失的只有经销商自己。
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多元化致死
多业经营首当其冲地是分散了经销商的精力，每个人的精力是非常有限的，特别是中国大多数经销商的经营管理能力一般，一旦精力分散，往往会顾此失彼。
其次是分散了经销商的资金，分散了经销商有限的资源，使经销商不能专注在一个领域，把销售战线拉得太长，结果每个品牌都没有做好，业绩平平。每个经销领域都没有打下牢固的基础，没有占有稳固的市场份额，没有稳定的现金流，没有足够的利润支撑，一旦市场有风吹草动，生意就可能岌岌可危。
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合伙不当致死
合伙人的关系和夫妻关系有些类似，多数时候是只能“共苦”不能“同甘”的。特别是实际掌握经营权但在合伙股份中占小股的合伙人，如果品行不端，最容易为了自身利益的最化而侵害大股东的利益，导致与大股东的矛盾冲突。 其次，合伙人之间利益的制度安排非常关键。特别是对握有经营权的小股东，大股东要给予其利益上的制度安排。
陶瓷经销商老板的15种“作法”！
很多经销商发现这两年瓷砖越来越难做，自己也不知道为什么，也不知道怎么进行调整。要不拼命做活动，把员工累死；要不拼命做设计师沙龙，把自己亏死；要不拼命降价，把自己门店口碑搞死。
其实，很多经销商并不是因为能力而做大，其实是当时的行业红利、原始资本以及无知者无畏的勇气。时代不一样，消费者变了，竞争对手变了，你还不变，钱还挣才不正常！
1
过劳死
这种经营方式在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩，但随着竞争的加剧，这种勤奋的优势会显得越来越薄弱，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争，通过经营管理能力的提升去面对激烈的市场竞争。
否则最后的结果是经销商老板自己累个半死，比以前也更加努力，但生意却越来越差。最后要不是自己做不下去了，要不是厂家一句“经销商跟不上公司发展的速度”被厂家手起刀落无情砍掉了。
2
团队弱死
很多经销商老板，以为自己很厉害，什么事情都自己管，经理店长没事干就换个门店吧。还有的经销商，大姑三姨小舅子全统统在门店，整一个家族公司。又没有具体清晰的职责分工，大家整日不知道干什么，好像什么都能干，内耗相当大，于是家族企业还不如，干脆就成了夫妻店。
门店花了几百万，店员不会卖货，更不用说精准杀单；渠道喝酒喝得吐血，业务经理跟进设计师家装公司能力弱，没有什么订单转化；原本想好好干几个工地，又碰上开放商跑路，几百万的压款眼睁睁看着收不回来，整个门店就城门失火殃及池鱼，倒闭歇菜了！

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