企业文化建设的模式企业咨询是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。
企业文化建设没有标准模式，我国的企业文化在建设中也形成了一些各具特色的构建模式。根据目前的现状可以概括为以下六种基本模式：
1)以青岛海尔集团为代表的三层次说的构建模式海尔ceo张瑞敏指出:我们将企业文化分为三个层次，表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等；中间层是制度行为文化；核心层是价值观，即精神文化。海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如oec管理法、sst场链机制和6s大脚印等管理法则；在制度行为文化基础上构建了现代文明的物质文化。
2)以企业文化建设协会为代表提出来的一本三涵构建模式所谓一本三涵，即以人为本，体现了现代企业文化管理的主旨；讲求经营之道，强调了企业理念与经营战略相结合；培育企业精神，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；塑造企业形象，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。
3)以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将cis的营销战略提升为企业文化战略的趋势。
4)以宝钢集团为先行代表的用户满意工程的构建棋式它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。新版iso9000系列提出了顾客满意度的指标，从质量确保体系上推进了这种模式的实施。
5)以黄台火力发电厂为代表的三维立体的构建模式所谓三维立体，即以企业文化为主体，将厂区文化、杜区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。这种模式虽具有其特殊性，即适用于厂区和社区连为一体的企业，但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义。浙江横店集团、江苏华西集团等的经验也都证明了这一点。
6)以蓝丰生化为代表的苯环的综合构建模式它主要体现企业经营管理等各方面的综合内容及其相互关系。苯环是化学分子结构式，由一个六边形和一个圆组成，体现了蓝丰生化的行业属性。六边形的六个边被分别代表了六大经营系统:核心理念(文化)、科技创新(研发系统)、营销服务(营销系统)、安全质量(生产系统)、人本管理(人力资源系统)、社会责任(环保和社会责任系统)。六大系统围绕着战略目标，通通为其服务。九牧王、青岛海底世界、夹河煤矿都属于此类。
企业文化建设的模式